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工程开工前，业主项目操作项目实施计划是在（　　）操作。

工程开工后，业主项目部应组织施工项目部定期填报工程实际进度，（）检查项目进度实施计划执行情况， 及时采取有效措施纠正进度偏差。

业主项目部工程开工前，组织项目（　　）单位对项目进行作业风险交底。

业主项目部编制里程碑进度计划应根据批次内项目不同单项工程的重要性、紧迫性，充分辨识项目（ ）、外部环境、（）等因素对单项工程实施先后顺序进行排序，均衡安排每月的开工、投产项目数量。

项目具备开工条件后，由施工项目部提出工程开工报审表，并附上开工报告，经监理项目部、业主项目部管理机构、建设单位审批通过后方可开工建设。基建项目以 为开工标志。