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(P218)1.为项目经理提供管理支持、技术服务、知识管理等支持服务的PMO,属于( )PMO
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(P218)2.在强矩阵组织结构中容易出现的,工作任务包括项目经理任命、立项结项审批的属于( )PMO
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(P218)3.承担企业项目筛选、战略目标确定与分解的属于( )PMO
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一个平衡矩阵组织中的项目管理办公室(PMO)必须向 CEO 提供某项目状态,进度,资源统计和项目组合指标的季度报告,为完成这个目标,项目经理应该注意什么?( )
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丰富,项目管理办公室(PMO)一直力图在项目管理框架内实施迭代工具,项目经理已被要求在当前的项目中使用这些工具,成功实施这些选代工具后,PMO要求项目经理确定这些工具给项目带来的效益项目经理该做什么?