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某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图3-1所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。合同约定,工期提前一个月业主奖励施工单位10万,延误一个月罚款10万。 为有效控制工程施工质量, 工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。 最后,依然采用了上图安排施工。在施工中,遇到以下事件: (1)F 工作计划是混凝土70m3,由于业主原因,开工前发出了变更,要求增加 60m3的混凝土。 (2)开工后,G工作由于业主图纸没有到,晚开工了3天,F工作由于乙方施工机械调配问题晚开工了4天。 【问题】 1.计算该项目的质量事故损失量的期望值。 2.图3-1中,B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序施工,在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下,如何安排这三项工作最合理 合理安排B、C、H工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变 此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少,关键线路包括哪些工作 3.工程按新进度计划实施过程中,如果D、E工作发生了质量事故,会影响到哪些工作 4.如果问题3中的风险事件发生,该项目的实际损失为多少,实际工期为多少 5、施工中遇到的事件(1)、(2)施工单位能否索赔工期 索赔多少 为什么 实际工期是多少 按照合同应该罚施工单位多少钱

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