某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图3-1所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。合同约定,工期提前一个月业主奖励施工单位10万,延误一个月罚款10万。
为有效控制工程施工质量, 工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。
最后,依然采用了上图安排施工。在施工中,遇到以下事件:
(1)F 工作计划是混凝土70m3,由于业主原因,开工前发出了变更,要求增加 60m3的混凝土。
(2)开工后,G工作由于业主图纸没有到,晚开工了3天,F工作由于乙方施工机械调配问题晚开工了4天。
【问题】
1.计算该项目的质量事故损失量的期望值。
2.图3-1中,B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序施工,在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下,如何安排这三项工作最合理 合理安排B、C、H工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变 此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少,关键线路包括哪些工作
3.工程按新进度计划实施过程中,如果D、E工作发生了质量事故,会影响到哪些工作
4.如果问题3中的风险事件发生,该项目的实际损失为多少,实际工期为多少
5、施工中遇到的事件(1)、(2)施工单位能否索赔工期 索赔多少 为什么 实际工期是多少 按照合同应该罚施工单位多少钱
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期望值。 2.图3-1中,B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序施工,在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下,如何安排这三项工作最合理 合理安排B、C、H工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有
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划与原进度计划相比总工期是否有改变?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少,关键线路包括哪些工作? 2.工程在按新进度计划实施过程中, 如果 D、 E 工作发生了质量事故, 会影响到哪些工作?
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施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(图1)和一份工程报告。 总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工
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H要由一个专业施工队顺序施工,在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下,如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少? 2.由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按
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,施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(图1)和一份工程报告。 总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0