背景资料:某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一
2013---0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同,
合同中约定开工日期2012年3月1日。乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,
工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方
”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。
甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。
(1)由项目经理负责组织编制“项目管理实施规划”。
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,
由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、
分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题。
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2012年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。
甲方说:“监理单位正在对4月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等。”
项目经理立即下令停止施工,以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。
丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“
此事应先找乙方。”丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,
费用直接找甲方要,此事与我们没有关系。”
问题
1.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。
2.指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处
。 3
.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当,说明理由。
4.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。
相关试题
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2012年3月1日。乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告, 工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方 ”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同
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签订了监理合同和施工合同。施工合同条款的部分内容如下,(1)乙方(承包人)按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工,乙方不应承担因此引起的工程延期和费用增加的责任。(2)监理工程师应对乙方
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合同文件规定的内容及技术要求施工,工程量由监理工程师负责计量。 根据该工程的合同特点,监理工程师提出了工程计量程序要点如下: (1)乙方对已完成的分项工程在5天内向监理工程师提交已完工程量报告
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预付款在开工前的一周内向乙方支付,第一次支付额为投标保证金数额。预付款第二次支付时间为开工后第二周,支付额为50万元(人民币)。 (3)乙方同意甲方要求:开工前7天向乙方支付措施项目费用预付款3
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的费用1万元和分包合同工期延期10天的索赔。 承包方以已向分包单位支付索赔款21万元的凭证为索赔证据,向业主方提出要求补偿该笔费用21万元和延长工期40天的要求。 (5)由于某路段路基基底是