某建设工程合同工期为25个月,其双代号网络计划如图5—2所示,该计划已过监理工程师审核批准。
【问题】
1.该网络计划的计算工期是多少?为确保工程按期完工,哪些施工过程应该作为重点控制对象?为什么?
2.当该计划执行7个月以后,监理工程师发现,施工过程C和施工过程D已经完成,而施工过程E将会拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否会影响总工期?为什么?
3.若实际进度确实影响到总工期,为了保证总工期不延长,应该对原进度计划进行调整。现拟组织施工过程H、I、J、K进行流水施工。各个施工过程中的施工段及其流水节拍见表5-1。
按原进度计划中的逻辑关系,组织施工过程H、I、J、K进行流水施工的方案有哪些?试比较各方案的流水施工工期,并且判断调整后的计划是否满足合同工期的要求。
4.若压缩某些施工过程的持续时间,对原计划进行调整以保证工期不延长。各施工过程的直接费率以及最短持续时间见表5-2。
在不改变各施工过程逻辑关系的前提下,原进度计划的最优调整方案是什么?请讲明原因。此时直接费将增加多少?
相关试题
-
为什么? 2.当该计划执行7个月以后,监理工程师发现,施工过程C和施工过程D已经完成,而施工过程E将会拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否会影响总工期?为什么? 3.若实际进度确实影响到总工期
-
元/月。 事件三:在 H 工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中 H 工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中 H 工作异节奏流水施工横道图如图1-2 所示(时
-
在H 工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H 工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H 工作异节奏流水施工横道图如图所示(时间单位:月)。 问题: 1.施工
-
过程)?关键线路上有哪些分部工程? 4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,流水步距为多少个月?甲、乙、丙施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整的
-
上有哪些分部工程? 、B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,流水步距为多少个月?甲、乙、丙施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整的流水施工进度计划横