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为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制 A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。 在报送监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下： ⑴投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须有总监理工程师签认； ⑵合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； ⑶进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期； ⑷质量控制负责人审批项目监理实施细则 ⑸A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。 问题： 1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。 2.指出总监理工程师工作的不妥之处，写出正确方法。 3.指出监理人员职责分工的不妥之处，写出正确方法。