某管道安装工程,按下图所示的进度计划网络图组织施工。计划工期 170 天,在第 75 天进行的进度检查时发现,工作 A 已全部完成,工作 B 刚刚开始。
问题:(1)为使本管道安装工程仍按原计划工期完成,应如何调整原计划。
(2)调整后,所需投入的赶工费用是多少。
(3)重新绘制调整后的进度计划网络图,并列出关键线路
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某单项工程,按如下进度计划网络图组织施工。 原计划工期是170天,在第75天进行的进度检查时发现:工作A已全部完成,工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作,所以它拖后15天,将导致总工期延长15天
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某单项工程,按图所示进度计划网络图组织施工。 事件一:在第75天进行的进度检查时发现:工作A已全部完成,工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施,保证总工期。项目部向建设单位上报了进度
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工程进度延误后,进度计划调整的原则有( )。
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进度计划的调整方法:关键工作的调整;非关键工作调整;改变某些工作间的逻辑关系;剩余工作重新 编制进度计划;资源调整。