A目标修改
B执行目标
C目标制订的环节
D采取纠正措施
从“制订目标－执行目标－实际业绩与目标值差异的计算与分析－采取纠正措施”的目标管理系统来看，传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调（ ）。
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