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项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。

项目验收结束，ICT项目经理在系统上填报任务竣工情况，并汇总项目的验收材料进行交付

项目经理邀请公司首席执行官(CEO)、发起人、团队成员和外部客户代表与会审核项目管理计划。项目经理开始介绍预算,但首席执行官(CEO)突然要求结束会议。项目经理本应采取什么措施来避免发生这种情况?

项目规划阶段即将结束，项目经理正在筹备开工会议。项目经理担心不能召集几个非常重要的相关方参加这个会议，他应该向谁求助?( )

项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理