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A公司是水利水电工程施工总承包企业，参与了某泵闸工程的投标。根据招标文件可知，该工程共有3个分部工程，总工期为24个月，工程进度款为按月完成工程量支付。A公司对施工方案进行优化后确定各分部工程按直线工期排列的工期分别为：基础工程4个月、结构工程12个月、设备安装工程8个月。报价文件编制完成后，投标领导小组在分析内外因素等影响后，经讨论和研究后一致认为为了使自己的报价既不失竞争性，又可在今后的工程款支付上对企业有利，加快资金回流，应对投标报价做适当调整。公司财务部门对本公司资金的平均收益率进行测算，资金的月平均收益率1%，假设各分部工程每月完成的工作量相同且能按月度及时收到工程款，不考虑工程款结算所需要的时间。据此造价人员按要求对报价进行调整，调整前后各分部工程的报价见表4-13，系数见表4-14。 表4-13　报价组成调整前后对比（单位：万元） 表4-14　系数 【问题】 1．出于何种原因A公司要对该泵闸工程的投标报价进行调整？ 2．A公司采用调整后的报价投标，中标后如果按计划进度完成该工程，则工程完工时其所得工程款的最终收益比原报价增加多少（以完工日期为终点）？