阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万,实际成本支出是68万,挣值为54万。
【问题1】(8分)
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
【问题2】(5分)
根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】(12分)
对以下四幅图表,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?
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阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万,实际成本支出是68万
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指数(SPI)。并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度情况。 【问题3】 根据所给的资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。 【问题4】 假设该项目现在解决了导致偏差
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V)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况。【问题2】分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式,计算项目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工
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