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监理实施细则是指导监理单位各项监理活动的技术、经济、组织和管理的综合性文件，信息系统工程监理实施细则是在 （ ） 的基础上，由项目总监理工程师主持，专业监理工程师参加。

中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。 项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗

监理规划是在总监理工程师的主持下编制、经监理单位（ ）批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持

监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并应报总监理工程师审核后由工程监理单位技术负责人审批。