乙公司是一家从事大型项目建设的上市公司（以下简称“公司”），为某国有控股集团（以下简称“集团”）所控制。近年来，因大型项目建设市场不景气，公司面临较高市场风险和较大融资压力。为进一步开拓市场，应对各种风险，市场部经理认为，公司应制定和实施内部融资战略，即从集团融入资金用于公司的项目开发。据了解，目前集团的货币资金余额经常保持在15亿元左右，这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于公司。这既不影响集团的利益，也能减轻公司的资金压力。
要求：根据资料，判断市场部经理的观点是否存在不当之处；如存在不当之处，说明理由
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风险，市场部经理认为，公司应制定和实施内部融资战略，即从集团融入资金用于公司的项目开发。据了解，目前集团的货币资金余额经常保持在15亿元左右，这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于公司
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余额经常保持在15亿元左右，这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于项目公司。这既不影响集团的利益，也能减轻公司的资金压力。 （2）项目公司经理：公司应鼓励多元化项目融资战略。目前
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此分析判断该项目是否可行。 3.根据资料（3），指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略（基于融资方式），并说明这些融资战略存在的不足。 4.根据资料（4），指出甲公司是否满足设立财务公司的规定条
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乙公司是一家从事大型项目建设的上市公司，因项目开发需要，公司设立了10多家全资的项目公司。近年来，因大型项目建设市场不景气，公司面临较高市场风险和较大融资压力。 财务部经理认为目前大多数项目
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的发言，指出甲集团公司资金集中管理的模式，并说明理由。 ?、根据人力资源部经理的发言，指出财务公司作为非银行金融机构的风险来源。 ?、判断财务部经理的是否存在不当之处；如存在不当之处，请说明理由。