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项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本( )。

成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析。

施工项目成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算四个环节。

通常工程项目成本管理过程包括项目：①成本计划、②成本核算、③成本控制、④成本考核、⑤成本预测、⑥成本分析六大任务，其顺序为（ ）。

建设工程项目施工成本管理的任务和环节包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本预测；⑤成本核算；⑥成本计划。其正确的顺序是（ ）。