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在团队会议期间，新的敏捷项目经理意识到有很多客户对项目稳定性和其他关键问题的投诉。一个团队成员说，可交付成果是由经认项目是稳定的。新的项目经理应该如何解决这些问题？

一个敏捷项目正处于十个迭代中的第五个迭代。在上一次回顾会议上,团队成员意识到,他们不得不加班才能交付所承诺的工作。项目经理该做什么?

某大公司正在实现从预测型方法到敏捷型方法的转变,一个拥有敏捷实践知识的项目团队就需要遵循的过程与高管产生严重分歧。项目经理应该如何解决这些分歧?

一个新资源加入了迭代项目团队。项目经理注意到该资源无法按时完成可交付成果。项目经理应如何解决这种情况？

团队成员正在与项目经理开展讨论,在上一次回顾会议上,团队意识到,过时的设备可能影响项目下一个迭代,团队建议购买新设备,因为它们对最终可交付成果至关重要。项目经理接下来应该做什么?