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安全生产目标管理的4个阶段，安全生产目标的制定、安全生产目标的分解、安全生产目标的实施、安全生产目标的考核与评价是独立的，互不联系的。

安全生产目标的制定、分解、实施和考核与评价是相互联系、相互制约的。

安全生产目标考核领导组副组长负责安全生产目标管理考核的组织实施，跟踪落实安全生产目标管理考核进展情况，协调解决实施过程中的具体问题。（)

机电部安全生产实施目标管理，每年对运营公司下达的责任目标进行细化分解，按照部门、车间（室）、班组逐级签订《安全生产目标责任书》，明确年度安全生产控制指标及工作任务，并对照检查考核。

企业必须全面推行安全生产目标管理,可不将安全生产控制目标层层分解落实到班组。