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备件的定额管理包括备件消耗定额、实物储备定额、资金储备定额管理。

物质定额管理包括储备定额管理和消耗定额管理。

公司对物资储备量实行不定额管理，由公司总部、省公司审定两级物资储备定额。

降低备件库存的途径有：加强备件维护，降低备件消耗定额；定期调整，调整备件消耗定额与最高储备量、最小储备量；( )等。

备件消耗定额是指该备件月消耗数量的指标。（ ）