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《广西电网有限责任公司生产班组业务管理业务指导书》:班组计划调整:需要调整和新增的周工作计划提交本部门计划专责审核,提交部门主任审批。( )
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《广西电网有限责任公司巡视计划管理业务指导书》:生产性工作计划需提交给生产技术部汇总,非生产性工作计划由部门主任(分局局长)审核通过后直接发布。( )
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《广西电网有限责任公司巡视计划管理业务指导书》:部门计划专责只能对各专业班组提交的年度计划进行审核,如需补充、修订必须返回计划发起人。( )
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《广西电网有限责任公司生产班组业务管理业务指导书》:生产班组工作计划的管理流程主要包括生产班组提出、制定需求(建议)计划,上级审批下达计划,班组计划执行,计划反馈及调整,回顾总结等环节。( )
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《广西电网有限责任公司生产班组业务管理业务指导书》:以下属于计划评价主要指标的是: