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只有明确班组建设的定位和(),各层级都承担起各自责任,才能解决班组建设“谁来干.干什么”的问题;只有推进班组建设标准化,明确各层级工作内容和执行标准,做到简便实用.易于操作,才能解决班组建设“怎么干

只有围绕班组核心业务,减轻班组负担,建立“赛马”机制,才能激发班组“潜力”,解决()的问题;只有充分发挥考评正负激励作用,建立科学的考核兑现机制,才能保证责任.标准等各项班组建设措施落到实处,解决班组

通过建立市县班组建设领导小组和工作办公室,实行分级管理,明确().专业室及班组在班组建设中的职责,落实各级班组建设专责人,解决班组建设“谁来干”的问题。

职责不清是班组建设不落地.负担重的主要原因,只有明确(),才能让每个层级和专业各司其职.形成合力。

因为只有建立科学的( )机制,树立鲜明正确的激励导向,抓落实才能有压力有动力.有干劲有后劲,才能保证责任.标准等各项班组建设措施落到实处,解决班组建设真正落实到位的问题。