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标准工作组负责研究.修订班组建设评价细则。()

班组建设评价细则的设计思想是,切实增强评价细则( ),实现班组建设标准的可量化.可检查.可考核。

国网山东省电力公司班组建设办公室下设7个培训组,分别是标准工作组.考评工作组.对标工作组.( ).宣传工作组和培训工作组.监督工作组。

信安标委（）工作组是密码技术工作组，负责密码算法、密码模块、密钥管理标准的研究与制定。

系统工作组负责运行维护班组建设管理系统相关工作。()