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如果指标需要在集团跨部门、跨省分公司场景使用，就需要纳入集团公司指标体系规范管理。由（） 或（）在原有《指标变更模板》的基础上，完善延伸内容，提交至（），申请指标纳管

指标纳入指标体系规范管理（简称纳管），在指标纳管申请流程中，在原有《指标新增模板》的基础上，完善相应内容，提交（），申请指标纳管。

针对纳入集团公司指标体系规范，且在指标下线3个月后，财务部门确认该指标没有使用需求，需求方向集团财务部提交指标废止申请。

针对纳入集团公司指标体系规范的指标，在指标下线（ ）个月后，业务部门确认该指标没有使用需求，需作为需求方向集团财务部提交指标废止申请。

常规指标变更流程步骤：提出需求、指标验证、指标上线、指标纳入指标体系规范管理。