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承包商的管理环境包括风险评估、资格预审、选择、开工前准备、作业过程、业绩评估。

应按照对承包商、供应商等相关方的（ ），对其资格预审、选择、服务前准备、入厂前安全培训、作业过程、提供的产品、技术服务、表现评估、续用等进行管理，并通过供应链关系促进承包商、供应商等相关方达到安全

企业应建立承包商、供应商等安全管理制度，对承包商、供应商等相关方的资格预审、选择、作业人员培训、作业过程检査监督、提供的产品与服务、绩效评估、续用或退出等进行管理。协助承包商、供应商等相关方做好安全生

班组现场作业管理包括：作业人员资格管理、作业风险评估（ ）。

承包商六步法包括：资质选择、合同准备、招（议）标、评估培训、现场管理、评价兑现。