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对自有营业厅效能评估分析时，省分公司重点通过地市分公司间自有营业厅效能的对比,发现问题查找差距,制定( )。

自有营业厅效能评估模型中，销售收入=:

对自有营业厅效能考核时，各省分公司要按时考核（ ）指标，包括盈利厅占比、销售收入点比、单厅效能、单厅产能等。

自有营业厅效能评估模型，是以自有营业厅为利润中心,按其经营( )可获得的( )来计算营业厅的效能。

对自有营业厅效能评估分析时，对亏损厅要提出（ ），必要时须重新进行网点评估。