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各单位应建立统一的操作规范，加强物资合同执行的管理，对项目物资纳入储备管理。

各单位应建立统一的操作规范，加强物资合同执行的管理，对合同执行实行全过程动态监控，准确掌握各关键节点的履约情况，对项目物资应实行JIT管理或纳入储备管理，保证( )相匹配。

统一合同签订管理，建立“一站式”窗口化服务大厅，将物资合同服务纳入（ ）管理，提升物资合同服务品质。

储备物资清单内容包括（），区分战略储备和常规储备，清单每年动态修编统一发布，各单位在储备物资清单范围内开展储备管理。

物资储备实行一级储备，所有物资由集团公司所属各单位负责储备管理。