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在对进度计划调整时，大量超前领先的非关键线路（ ）。

在对进度计划调整时，对落后的关键线路（ ）。

进度计划的调整方法：关键工作的调整；非关键工作调整；改变某些工作间的逻辑关系；剩余工作重新 编制进度计划；资源调整。

在总进度计划不变的的前提下，月进度计划中的关键线路工程不予调整，现场工况发生变化或月进度计划滞后需在次月计划中围绕处于关键线路上的分项工程进行纠偏并采取赶工。(　　)

通过压缩关键工作的持续时间来调整进度计划，以下属于组织措施是（　　）。