某矿山项目建井工程已完成招标工作,施工单位为保证施工项目的顺利进行,认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计;确定保证总工期目标不被突破的对策措施;确定施工方案:工程进度的动态管理计划;施工总进度计划;工程进度的检查计划;施工总平面图及材料设备的采购供应计划;制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中,有关单位进行联合检查,发现施工单位一台主要设备未能如期到位,导致总工期拖延15d;矿场方面原因引起较大设计变更,导致总工期拖延30d;由于地下勘探不明,遭遇老空积水,导致总工期拖延45d。(同一工作由不同原因引起的停工都不在同一时间)?
问题?
1.施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程??
2.上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容??
3.针对以上因素,可采取哪些赶工措施??
相关试题
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管理计划;施工总进度计划;工程进度的检查计划;施工总平面图及材料设备的采购供应计划;制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中,有关单位进行联合检查,发现施工单位一台主要设备未能如期到位,导致总工期
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管理计划;施工总进度计划;工程进度的检査计划;施工总平面图及材料设备的采购供应计划;制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中,有关单位进行联合检查,发现施工单位一台主要设备未能如期到位,导致总工期
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时工作F才开始。为确保按合同工期竣工,施工单位决定调整施工总进度计划。经分析,各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。 工作的赶工费率及可缩短时间 事件3:施工总进度计划调整后,工作L
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影响,D工作实际进度较计划进度滞后2天,要求项目部在分析原因的基础上制定进度事后控制措施。本工程完成全部结构施工内容后,在主体结构验收前,项目部制定了结构实体检验专项方案,委托具有相应资质的检测单位
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规、地质条件、物价等变化的风险属于承包人的风险,由此引起的合同价变化不予调整”。 【问题】 1.招标人在组织招标活动中存在哪些不规范的行为? 2.招标人在起草招标文件中存在哪些不妥之处?并做简要