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【2017 案例四】 【背景资料】 某安装公司承包 2×200MW 火力发电厂#1机组的全部机电安装工程,工程主要内容包括锅炉、汽轮发电机组、油浸式电力变压器、110KV交联电力电缆、化学水系统、输煤系统、电除尘装置等安装。 安装公司项目部进场后,编制了施工组织总设计,制定项目考核成本。施工组织总设计的主要内容有编制依据、工程概括和施工特点分析、主要施工方案、施工进度计划。施工方案有油浸式电力变压器施工方案、电力电缆敷设方案、电力电缆交接试验方案等。油浸式电力变压器施工方案中的施工程序只有开箱检查、二次搬运、设备就位、吊芯检查。安装公司项目部重视施工技术交底工作,在各工程的的开工前,技术人员对施工人员进行了施工技术交底。在油浸式电力变压器安装时,由于变压器附件到货晚,导致整体工期滞后,安装公司项目部协调 5 名施工人员到该项目支援工作,作业班长考虑到他们熟悉把变压器安装且经验丰富,未通知技术人员进行交底,立即安排参加变压器的安装工作。 110KV 电力电缆交接试验时,电气试验人员按照施工方案与《电力设备交接试验标准》要求,对 110KV电力电缆进行了电缆绝缘电阻测量和交流耐压试验。 【问题】 1.本项目施工组织总设计的主要内容还应有哪些? 2.油浸式电力变压器施工程序中还缺少哪些工序? 3.作业班长做法是否正确?写出施工技术交底的类型。 4.110KV 电力电缆交接试验时,还缺少哪几个试验项目?

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