某企业A产品的生产能力为10000件,目前的正常订货量为8000件,销售单价10元,产品单位产品的成本为8元,成本构成如表17-5所示。
现有客户向该企业追加订货,且客户只愿意出价每件7元,如果有关情况如下,请分别针对下述不同情况,分析企业是否应该接受该订单。
【要求】
(1)如果订货2000件,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本。
(2)如果订货2000件,剩余生产能力无法转移,但需要追加一台专用设备,全年需要支付专属成本1000元。
(3)如果订货2500件,剩余生产能力无法转移,也不追加专属成本。
由于接受追加订货而使正常价格的定单减少的边际贡献应视为机会成本。
(4)如果订货2500件,剩余生产能力可以对外出租,可获租金3000元,另外追加订货需要追加专属成本1000元。
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某企业A产品的生产能力为10000件,目前的正常订货量为8000件,销售单价10元,产品单位产品的成本为8元,成本构成如表17-5所示。 现有客户向该企业追加订货,且客户只愿意出价每件7元,如果
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计算题某企业A产品的生产能力10000件,目前的正常订货量8000件,销售单价10元,单位产品成本8元,其成本构成如表。 单位:元 现有客户向企业追加订货,且客户只愿意出价每件7元。
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元。现有客户向该企业追加订货,且客户只愿意出价100元。 要求:根据下列情况,判断该企业是否应该接受该订单。 (1)如果订货3000件,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本; (2
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)甲公司生产乙产品,生产能力为500件。目前正常订货量为400件,剩余生产能力无法转移。正常销售单价80元,单位产品成本50元,其中变动成本40元。现有客户追加订货100件,报价70元,甲公司如果接受