A对事业部领导人的各项能力要求较高
B各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大
C事业部的运作失效,则会对全行经营目标的实现产生严重影响
D各事业部之间重点在于竞争激烈,产生的利益冲突较容易解决
下面有关以业务线管理为主的事业部制组织架构说法错误的是( )。
以业务线管理为主的事业部制组织架构中,事业部的功能有( )。
以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是( )。
以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是:全行所有业务划分为若干业务线,总行按业务设立若干事业部,行使本业务线的( )。
以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心,这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为( )。[1分]
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