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某产品生产线，根据购建时的市场需求，设计生产能力为年产1000万件，建 成后由于市场发生不可逆转的变化，每年的产量只有400万件，60%的生产能力闲置。该生产线的重 置成本为160万元，规模经济效益

某饮料生产线，设计生产能力为500万瓶/年，建成后由于市场竞竟争加剧，生产规模大幅下降，每年的产量只有250万瓶，50%的生产能力闲置。该生产线的重置成本为200万元，规模经济效益指数为0.8，如不

某饮料生产线，设计生产能力为500万瓶/年，建成后由于市场竞争加剧，生产规模大幅下降，每年的产量只有250万瓶，50%的生产能力闲置。该生产线的重置成本为200万元，规模经济效益指数为0.8，如不考虑

某生产线的生产能力是100吨/年，现在市场上已经没有相同生产能力的生产线，但是可以知道生产能力为160吨/年的生产同类产品的生产线的售价为600万元。该生产线的规模经济效益指数为0.8，则用类比法计算

某被评估生产线的设计生产能力为年产15000台产品，因市场需求结构发生变化，在未来可使用年限内，每年减少4000台产品，每台产品损失利润60元，该生产线尚可继续使用6年，企业所在行业的投资回报率为8%