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大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在 （53） 中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典

创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和 （ ） 。

写的项目范围说明书，将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式，减少了WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书，得到了项目干系人的认

项目范围管理过程包括：范围计划、（ ）、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制6个主要过程。

项目范围管理过程包括：范围计划、 （ ） 、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程。