一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应 （ ） 。
A协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作
B给团队提供良好的工作环境
C通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围
D使用更有经验的资源，更快地完成工作
相关试题
-
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经
-
项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束
-
一个经验丰富的项目经理负责管理一个IT类的项目，这个项目与公司某个项目非常类似，项目经理可以参阅的最好资源是什么？（ ）
-
在项目收尾期间,发现一个问题，但在这个阶段,该项目的资源已经解散。在解散资源之前,项目经理应该事先做什么?（ ）
-
一位新资源加入了一个迭代型项目团队,项目经理注意到,该资源无法按时完成可交付成果。项目经理该如何应对这种情况?