张某是M公司的项目经理,有着丰富的项目管理经验,最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作,该项目经过工作分解后,范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成,张某拟采用网络计划技术对项目进行进度管理。经过分析,张某得到了一张工作计划表,如下表所示。
事件1:为了标明各活动之间的逻辑关系,计算工期,张某将任务及有关属性用以下样图表所示,然后根据工作计划表,绘制单代号网络图。
其中,ES表示最早开始时间,EF表示最早结束时间;LS表示最迟开始时间,LF表示最迟结束时间;DU表示工作历时,ID表示工作代号。事件2:张某的工作计划得到了公司的认可,但是项目建设方(甲方)提出,因该项目涉及融资,希望项目工期能够提前2天,并可额外支付8万元的项目款。事件3:张某将新的项目计划上报给了公司,公司请财务部估算项目的利润。【问题1】(13分)(1) 请按照事件1的要求,帮助张某完成此项目的单代号网络图。(2) 指出项目的关键路径和工期。【问题2】(6分)在事件2中,请简要分析张某应如何调整工作计划,才能满足建设方的工期要求,又尽量节省费用。【问题3】(6分)请指出事件3中,财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少,为什么?
相关试题
-
张某是M公司的项目经理,有着丰富的项目管理经验,最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作,该项目经过工作分解后,范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成,张某拟采用网络计划
-
甲方)提出,因该项目涉及融资,希望建设工期能够提前2天,并可额外支付9万元的项目款。 事件2:陈诚将修改后的项目计划上报给了公司,公司请财务部估算项目的利润。 说明:为了表明各活动之间的逻辑关系,计算
-
完成,小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表,如下所示: [问题一](15分) 请根据上表完成此项目的前导图(单
-
,保证项目顺利完成,张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理,经过分析,张某得到了一张工作计划表,如表4-1所示。 说明:为了表明各活动之间的逻辑关系,计算工期,张某将任务及有关属性用
-
8分)请根据李工制订的任务清单,将面下的前导图补充填写完整,并指出项目的关键路径,计算计划总工期、活动C和G的总时差(总浮动时间)。 图例ES:最早开始时间EF:最早结束时间LS:最迟开始时间