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在沟通管理中，一般（ ）是最有效的沟通并解决干系人之间问题的方法。

绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。请以“信息系统项目的沟通管理”为题

管理干系人参与，不属于常用的沟通方法的是（ ）。

物料状态看板的应用作用，加强上下游工序之间的沟通，有效解决生产过程中上、下游信息沟通不畅，导致物料混放的问题。（） *

沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同