阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统,承建方项目经理李某决定严格执行项目管理,以保证项目按期完成。他决定使用关键路径方法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后,李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表,如下所示。
【问题1】
请计算活动B、C、F的自由浮动时间。
请计算活动D、G的最迟开始时间。
【问题2】
如果活动B拖延了4天,则该项目的工期会拖延几天?请说明理由。
【问题3】
按照题干所述,李某实际完成了项目进度管理的什么过程?如果要进行有效的项目进度管理,还要完成哪些过程?
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他决定使用关键路径方法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后,李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表,如下所示。 【问题1】 请计算活动B、C、F
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阅读下述关于项目时间管理的说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后,此项目的范围已经明确,但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控,保
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能同时对C和G进行施工),请进行如下分析: (1)由于各种原因,活动C在3月9日才开工,按照张工下达的进度计划,该工作包的进度是否会延迟?并说明理由。 (2)基于(1)所讲的情况,在不影响
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阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】W公司与所在城市电信运营商Z公司签订了该市的通信运营平台建设合同。W公司为此成立了专门的项目团队,由李工担任项目经理,参加项目的
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计算该活动的关键路径和项目的总工期。[问题2](8分)(1)计算活动B、C、D的总体时差。(2)计算活动B、C、D的自由时差。(3)计算活动D、G的最迟开始时间。[问题3](5分)如果活动G尽早开始