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项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤： ① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物； ② 确认项目主要交付成果的组成要素； ③ 分解并

创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。()

创建WBS就是把可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件过程。

（）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。

工作分解法，创建工作分解结构的过程就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的更易于管理的组成部分的过程，具体为：（）。