【说明】某企业IT部门制定了本部门的中期发展规划。在提交相关人员进行讨论的时候,对于发展规划中的表述( 下面方框内)引起的讨论和建议比较集中。IT部门为了配合企业中期销售目标的完成,需结合产品特色,选择网络销售平台,建设一套网上销售系统。IT部门的工作重点要向信息内容、业务流程的管理等方面倾斜,设备维护、软件开发等业务要适时开展 外包管理。IT部门要适当的引进技术人员,充实技术队伍。经过相关人员对上面表述研讨后有如下观点:观点1:IT部门就是一个业务辅助部门,和企业的中期销售目标是否完成关系不大。观点2:IT部门对外包项目加强管理应该有一些原则性的规定,比如应该明确外包方的准入的具体条件或规范。观点3:lT部门适当引进人员提法太笼统,应该明确指出引进哪些岗位的人员。【问题1】( 6分)(1)请说明观点1是否准确。(2)请简要说明现代企业IT部门应该承担什么样的角色。(3)请简要说明IT管理包含哪些层次。【问题2】( 3分)请简要说明企业在对外包方的资格审核时应包括哪些方面。【问题3】( 6分)请简要说明IT部门对人员的引进依据以及管理措施有哪些。
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上面表述研讨后有如下观点:观点1:IT部门就是一个业务辅助部门,和企业的中期销售目标是否完成关系不大。观点2:IT部门对外包项目加强管理应该有一些原则性的规定,比如应该明确外包方的准入的具体条件或规范
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【问题2】(4分)外包成功的关键因素之一就是选择外包商,那么你认为选择外包商的标准有哪些? 【问题3】(4分)外包商资格审查的内容之一就是其经营管理能力,请简要说明外包商的经营管理能力具体应包括哪
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助企业 在实现有效IT技术及运作管理的基础之上,通过进行IT系统管理的规划、设计和建立完成IT战略规划,真正实现IT与企业业务目标的融合。 为了完成上述转变,要求企业相应地改变IT部门在组织架构中的定