甲公司为一家境内上市的国有集团企业,主要从事家电、通讯等产品的研发、生产和销售业务。乙公司是一家电子类产品生产商,位于B国。2019年2月,甲公司打算购买乙公司100%的股权。2019年一季度末,甲公司召开境外直接投资决策研讨会,有关人员发言要点如下:
(1)总经理:境外直接投资活动是一项极为复杂的工程,必须经过详尽的调查、研究、分析之后,才能做出决策。
(2)运营部经理:购买乙公司股权后,我们可以快速获得乙公司的核心技术和管理方面的经验,并且可以充分利用公司自身的优势,提升市场竞争力。
(3)风险管理部门经理:虽然境外直接投资能够获得很多的利益,但是也会面临各种风险。在进行境外直接投资之前,公司应该充分分析B国的经营环境,预计可能面临的各种问题,进行风险评估,并针对评估出来的风险采取相应的应对措施。
假定不考虑其他因素。
?、根据资料,指出甲公司进行境外直接投资的方式,并说明理由。
?、根据资料(1),指出甲公司境外直接投资决策管理的流程。
?、根据资料(2),指出甲公司境外直接投资的动机,并说明理由。
?、根据资料(3),指出甲公司可能采取的风险应对措施。
相关试题
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直接投资之前,公司应该充分分析B国的经营环境,预计可能面临的各种问题,进行风险评估,并针对评估出来的风险采取相应的应对措施。 假定不考虑其他因素。 ?、根据资料,指出甲公司进行境外直接投资的方式
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2)判断该公司采用的是何种战略,并说明理由;(3)从境外信贷角度,指出国家风险的含义。 2.根据市场部经理发言,判断市场部经理的观点是否存在不当之处;若存在不当之处,说明理由 3.根据投资部经理
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设市场不景气,公司面临较高市场风险和较大融资压力。近3年的公司年报显示,公司资产负债率一直在80%左右。 为进一步开拓市场,应对各种风险,公司于2014年3月召开了由管理层职能部门经理、主要项
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根据资料(1),从企业风险内容分类的角度,指出甲公司将面临哪些类别的风险,并分别说明理由。 2.结合资料(2),提出企业从整体角度评估风险的建议。 3.根据资料(3)中的①至③,逐项指出甲公司采取
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假定不考虑其他因素。 要求: 1.根据资料(1),从能否为企业带来盈利的角度,指出甲公司面临的风险类别,并就该类风险提出管理建议。 2.结合资料(2),指出管理层基于投标报价部风险评估结果,在