甲公司是一家大型服装制造企业，自2010年开始实施全面预算管理。2016年末召开了预算管理工作会议，主要对2016年的预算执行等方面进行总结，并制定2017年的预算目标。会议要点如下：
（1）预算管理组织方面。预算管理委员会是预算管理决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。
（2）预算编制方面。2016年在编制预算时，没有以2015年及以往期间的经济活动和预算为基础，则根据2016年的具体需要分析2016年经济活动的合理性，综合平衡后，形成新的预算。
（3）预算目标方面。企业计划在制定2017年的目标利润时采用上加法。2017年预计新增留存收益300万元，按照20%的固定股利支付率分配股利。
公司的所得税税率是25%，假定不考虑其他因素。
?、根据资料（1），判断甲公司预算管理组织方面是否存在不当之处，如果存在不当之处，请指出并说明理由。
?、根据资料（2），判断甲公司2016年预算编制的方法，并说明理由及其优缺点。
?、根据资料（3），计算甲公司2017年的目标利润。
相关试题
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固定股利支付率分配股利。 公司的所得税税率是25%，假定不考虑其他因素。 ?、根据资料（1），判断甲公司预算管理组织方面是否存在不当之处，如果存在不当之处，请指出并说明理由。 ?、根据资料（2）
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在不当之处，请说明理由。 2.根据资料（2），指出作业预算法优缺点。 3.根据资料（3），判断甲公司预算控制中体现的控制原则，并说明理由。 4.根据资料（4），计算甲公司2018年的目标利润。
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1.指出甲公司采取的是哪种管理控制模式，并说明它的优点。 2.根据资料（1），判断甲公司经营目标的制定是否合理，并说明理由。 3.根据资料（2），指出甲公司组织架构的设计是否合理，如果不合
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根据资料（1），指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方式。 2.根据资料（2）中的第①项，指出最能体现甲公司内外部环境及相关要求的预算编制方法，并说明理由。 3.根据资料（2
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预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。 假定不考虑其他因素。 ?、根据资料（1），指出甲公司应该采用的预算编制方法，并说明理由。