C公司为上市公司,2×14年1月1日公司股东大会通过了《关于C公司股票期权激励计划的议案》,对管理层人员进行股权激励。议案规定,如果管理层成员在其后3年都在公司担任职务,并且股价每年均提高10%以上,100名管理层成员每人均可以每股18元的价格购买1万股本公司股票。
同时,作为协议的补充,公司规定:激励对象在可行权日后第1年的行权数量不得超过获受股票期权总量的50%,以后各年的行权数量不得超过获受股票期权总量的20%。C公司以期权定价模型估计授予的此项期权在授予日的公允价值总额为900万元,每份期权的公允价值为9元。
在授予日,C公司估计3年内管理层离职的比例为15%;第1年年末,公司将管理层离职率的估计数调整为10%;在第2年年末,C公司调整其估计离职率为5%;到第3年年末,公司实际离职率为6%。2×14年,公司股价提高了10.5%,2×15年公司股价提高了11%,2×16年公司股价提高了6%。假定不考虑其他因素。
要求:
1.指出本案例中涉及哪些股份支付的条款和条件。
2.计算C公司第1年和第2年年末应确认的费用。
3.由于第3年未能达到股价提高的目标,C公司转回了2×14年、2×15年确认的费用,该会计处理是否正确?简要说明理由。
4.假设C公司在2×15年修改了股份支付的条件和条款,该修改导致授予日的公允价值增加了90万元,那么C公司在2×15年应确认的费用为多少?
5.如果C公司在第2年年末选择修改公司授予日期权公允价值,从每份9元降低为7元,应如何进行会计处理?
6.若C公司选择在等待期内取消股权激励方案,是否需要进行相应的会计处理?如果需要,请说明处理原则。
相关试题
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超过获受股票期权总量的20%。C公司以期权定价模型估计授予的此项期权在授予日的公允价值总额为900万元,每份期权的公允价值为9元。 在授予日,C公司估计3年内管理层离职的比例为15%;第1年年
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可以行权。授予日每份期权的公允价值为5元。2×17年年底,甲公司的股价已经大幅下跌,2×18年1月1日,甲公司管理层选择减少期权的行权价格。在重新定价的当天,原授予的每份期权的公允价值为1元,重新定价
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期权,每份期权于到期日可以8元/股的价格购买甲公司1股普通股。该股票期权自股权激励协议签订之日起3年内分三期平均行权,即该股份支付协议包括等待期分别为1年、2年和3年的三项股份支付安排。 20
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每份期权于到期日可以6元/股的价格购买甲公司1股普通股,但被授予股份期权的管理人员必须在甲公司工作满3年才可行权。甲公司因该股权激励于当年确认了550万元的股份支付费用。 税法规定,行权时股份
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股的价格购买甲公司1股普通股,但被授予股份期权的管理人员必须在甲公司工作满3年才可行权。甲公司因该股权激励于当年确认了550万元的股份支付费用。税法规定,行权时股份公允价值与员工实际支付价款之间的差