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项目采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。 　　【问题】指出专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还

某施工，实施过程中发生如下事件： 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容 问题： 4、指出事件

工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。 、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。 、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是

工程目标控制工作流程 　　（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作 　　事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和

4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。 　　事件5：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件