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某公路工程项目,建设单位与甲施工单位按《公路工程标准施工招标文件》(2009年版)签订了施工合同,合同工期2年。经项目监理机构审查,并经建设单位同意,甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。该工程在施工过程中发生以下事件:事件1:甲施工单位在基础工程施工时发现,现场条件与施工图不符,遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后立即与设计单位联系,设计单位同意变更,但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位,建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更指令,指示甲施工单位实施变更。事件2:监理工程师巡视时发现,乙施工单位未按审查后的施工方案施工,存在工程质量、安全事故隐患。监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知,甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。事件3:工程交工结算时,甲施工单位以事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程交工结算申请,总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由,拒绝变更基础工程价款。事件4:工程交工验收前,项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》的要求整理、归档资料,其中包括以下内容:(1)工程开工审批表;(2)图纸会审会议纪要;(3)分包单位资格材料;(4)工程质量事故报告及处理意见;(5)工程费用索赔报告。 【问题】1.分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处;写出该变更的正确处理程序。

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