某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式，法兰盘的日生产量为50件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.90，假设废品率为0；流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台，现有5台该种设备投入生产。
1.该企业所采用的生产过程空间组织形式是什么？
2.计算该法兰盘流水线的平均节拍。
3.计算该流水线的第3道工序设备负荷系数。
4.为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题，企业可以采取哪些措施？
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某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式，法兰盘的日生产量为50件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.90，假设废品率为0；流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台，现有5台该种设备投入
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某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式。法兰盘的日生产量为50件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0．90，假设废品率为0；流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台，现有5台该种设备投入
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1.该企业所应用的生产过程空间组织形式是什么？ 2.计算该流水线的平均节拍。 3.计算该流水线第i道工序的设备负荷系数。 4.为解决第i道工序设备超负荷问题，该企业可以采取哪些措施？ 5.企业
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某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式。法兰盘的日生产量为50件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0．90，假设废品率为0；流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台，现有5台该种设备投入
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某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式。法兰盘的日生产量为50件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0．90，假设废品率为0；流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台，现有5台该种设备投入