在某混合型项目中,客户决定对项目设计作出重大变更,这一变更已经获批,其对进度计划和预算的影响已为各方知晓,应该开发软件的软件团队负责人拒绝对交付日期做出承诺,声称他们运用敏捷型方法开展工作,无法对最终交费日期做出承诺,应检团队依赖该软件来开发他们的那一部分产品。项目经理该做什么?
A将该风险增加到风险登记册,并根据风险管理计划对该风险进行监控。
B将这一情况上报给上一级管理层,请求其帮助解决该问题。
C为软件团队负责人规定交付日期,并将这一情况通知职能部门经理。
D要求软件团队负责人运用预测型方法,并做出关于交付日期的承诺。