某公司刚刚开始使用敏捷方法管理项目。鉴于这一变更,总经理对即将开展的项目的范围定义过程忧心忡忡。项目经理该做什么来确保项目范围得到完全定义?
A让总经理审查每项需求,以确保所有项目都将交付所请求的产品。
B帮助发起人和相关方制定产品愿景,并召集团队和产品负责人一起澄清期望。
C与总经理开会,说服其回归到运用预测型方法,以避免任何分线。
D请求增加预算,以实施复核过程,确保每个业务需要都包含在需求之中。
A让总经理审查每项需求,以确保所有项目都将交付所请求的产品。
B帮助发起人和相关方制定产品愿景,并召集团队和产品负责人一起澄清期望。
C与总经理开会,说服其回归到运用预测型方法,以避免任何分线。
D请求增加预算,以实施复核过程,确保每个业务需要都包含在需求之中。