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在回顾会议上,敏捷团队正在讨论未达到产品负责人期望的情况,项目经理本应在项目之初采取什么措施?

在回顾会议上，敏捷团队正在谈论产品负责人的期望没有被满足。项目经理在项目开始时应该做什么（）。

某组织正在将敏捷引入其项目,在一次非正式讨论期间,项目经理了解到,目前分别属于不同团队的团队成员正在讨论他们希望以某种方式在同一个团队工作。项目经理应该做什么?

一个敏捷团队正在开始一个迭代计划会议,但产品负责人没有出席,团队询问项目经理的意见,应该如何解决这种现象?

团队成员正在与项目经理开展讨论,在上一次回顾会议上,团队意识到,过时的设备可能影响项目下一个迭代,团队建议购买新设备,因为它们对最终可交付成果至关重要。项目经理接下来应该做什么?