试题详情

一个全球项目的项目管理计划获批两周后,项目经理意识到,虽然计划已获批,但对于项目经理提交审批的计划,国际相关方有不同程度的理解。项目经理本应采取什么措施来阻止这种情况发生?

项目经理邀请公司首席执行官(CEO)、发起人、团队成员和外部客户代表与会审核项目管理计划。项目经理开始介绍预算,但首席执行官(CEO)突然要求结束会议。项目经理本应采取什么措施来避免发生这种情况?

项目经理正在制定最终的项目计划，在对以往项目进行历史数据回顾的过程发现相关方对于大部分的项目最终报告是不满意的，项目经理应该如何防止这种情况再次发生？（ ）

项目经理在编制项目管理计划时，应（ ）。

项目经理正在制定一个关键项目的人力资源管理计划,该项目涉及位于不同国家具有不同文化背景的资源。下列哪些项不能帮助项目经理处理这种情况?（ ）