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项目部根据项目实际需要制订技术管理制度,上报项目经理批准后执行。

项目部根据项目实际需要制订技术管理制度,上报( )批准后执行。

项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制订出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验的技术骨干参与项目，这

念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制订了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能