A施工图预算书
B成本还原与分析
C奖金分配表
D利润表
项目部填报“《项目目标管理责任书》竣工考核兑现申报书”,并附《项目目标管理责任书》、总包结算、成本表、()与奖惩计算明细书。
标价分离完成后2天内,由主责部门( )起草完成项目目标管理责任书。
依据《项目目标管理考核兑现办法》,项目优化奖采用( )方式计算,并考虑一定的难度系数。
土建项目标价分离利润率<(),按照《项目目标管理责任书》完成扭亏目标后,计取扭亏奖。
目标奖计取原则:项目部按《项目目标管理责任书》约定完成上缴利润指标后,超额完成部分按竣工目标奖标准计取节点目标奖金,提奖比例为:主体节点考核30%,竣工节点考核()%;奖金分配参见竣工目标奖分配方案。
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