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公司年度考核实施方案执行后，（）与各部门应做好指标监控工作，发现有持续达到上限考核或超低考核的指标，应及时组织开展调研工作，可在年度内择机对年度考核实施方案部分指标进行完善，及时修正经济责任制考核中

年度考核中指标考核分为（）

经济责任制考核管理工作实行（）两级管理，对经济责任制考核实行起草方案、设置指标、月度考核、年度总结、完善改进等环节进行全生命周期予以管理。

考核期结束后（每月的最后一日），公司机关部门根据二级单位考核指标完成情况，参照经济责任制考核实施方案评分标准，对各项经济责任制考核指标进行评价，提出考核意见，经本部门领导审核，于每月最后一个工作日结束

经济责任制考核管理指标包括（ ）。